同样，中美成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。

参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，金牌乎有数据和证据的支撑。反观奥运会，复制则几乎违背了上述的每一条经验。

此外，东京理解这些案例的分布状况也很重要。每个举办国奥运相关的基建，奥运肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。戏剧性尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。

《思考，中美快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。参照系是非常好的概念，金牌乎但在现实中最难获得的是现实世界的数据，金牌乎一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。

当然，复制选择合适的参照系也很重要。

如果重大项目讨论时间短，东京开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。第一个主要原因：奥运项目越大，奥运政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。

但有些时候却是肥尾分布的，戏剧性这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，中美出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。

反观奥运会，金牌乎则几乎违背了上述的每一条经验。比如，复制如果让你解释抽水马桶的工作原理，或者自行车骑行背后的科学道理，很多人是知其然，却不知其所以然。